Dziękuję za zaufanie i gratuluję dobrej decyzji.
Proszę na stronie https://adamgrzesik.bookafy.com wybrać termin konsultacji:
- konsultacja 1h dla zakupionej 1h
- Konsultacje 2h dla zakupionego pakietu 5-10-20h
Samą konsultację proponuję odbyć w wersji online w Google Meet – link do pokoju: https://swiy.io/wideo
W przypadku konsultacji płatnych (1/5/10/20h) jeśli nie będą Państwu odpowiadać terminy na stronie rezerwacji proszę o kontakt mailowy: kontakt@adamgrzesik.pl lub telefoniczny +48 516 011 641
Czekam na ustalenie terminu.
Poniżej informacje co można przygotować.
Narzędzia i praca operacyjna
- ROZLICZENIE CZASU - czas rozliczam w Clockify (ewidencja i raport), a jeśli zlecisz mi wykonanie materiałów (np. budżet, wynagrodzenia..) to rozliczam tylko 50% czasu (2h pracy = 1h zużycia czasu)
- NARZĘDZIA - sporo instrukcji narywam na wideo, jeśli to możliwe materiały umieszczamy w Twojej chmurze (dysk Google). Preferuję prostotę i zrozumienie, ale mogę się dostosować do Twoich programów
- MIEJSCE - najczęściej online (Google Meet), ale również możesz przyjechać do mnie do biura w Opolu. Istnieje opcja mojego przyjazdu do Ciebie (konsultacja, tajemniczy klient, szkolenie)
Przygotowanie do konsultacji biznesowych
Do spotkań nie musisz się specjalnie przygotowywać, ale przesłanie mi zarysu tematu, informacji o potrzebach, sytuacji sprawi, że będę lepiej przygotowany.
Co warto wcześniej przesłać, przygotować (nieobowiązkowe):
Budżet i zarządzanie finansami
Te dane nie są obowiązkowe, ale robiąc budżet będę o nie pytał. Przesyłając je wcześniej mam czas, żeby wpisać je do moich tabel.
- KPiR dla JDG lub RZiS i Bilans dla spółek z księgowości za poprzedni rok i za te miesiące aktualnego roku, które są dostępne - mogą to być dane robocze.
- Wartość kosztów stałych utrzymania firmy - miesięcznie i rocznie - w podziale na opłaty miesięczne i osobno kwoty rat kredytów lub leasingów.
- Strukturę (kategorie) oferty handlowej - czym handlujesz
- Listę pracowników (mogą być inicjały lub skróty imion i nazwisk) z informacją o rodzaju umowy: UZL, UOP i wysokości podstawy oraz średnich premii, które są oZUSowane
- Wartość zakupu stanów magazynowych w cenach: towary i materiały
- Wartość należności (faktury niezapłacone przez klientów)
- Wartość środków trwałych - na ile wyceniasz majątek firmy gdybyś chciał go teraz sprzedać.
- Wartość zobowiązań - niezapłacone faktury do dostawców
- Wykaz kredytów i leasingów - ile jest do spłaty
Zarządzanie pracownikami i systemy wynagrodzeń
- Opis wyzwania z jakim się mierzysz - prosto, własnymi słowami.
- Aktualny system wynagrodzeń - ogólny opis jak rozliczasz pracowników
- Listę pracowników (mogą być inicjały lub skróty imion i nazwisk) z informacją o rodzaju umowy: UZL, UOP i wysokości podstawy oraz średnich premii, które są oZUSowane
Sprzedaż i marketing
- Opisz wyzwanie z jakim się mierzysz - prosto, własnymi słowami
- Linki do strony i mediów społecznościowych
- Aktualny syInformację jak teraz pozyskujecie klientów i czy ktoś prowadzi płatny marketing (ADS Google, Facebook, TikTok). Jaki jest miesięczny budżet.stem wynagrodzeń - ogólny opis jak rozliczasz pracowników
- Średnia liczba klientów miesięcznie i średnia wartość zakupu (koszyk zakupowy)
- Kto jest Waszą bezpośrednią konkurencją lub/i na kim chcecie się wzorować
- Jak wygląda ścieżka klienta - czym interesuje się na początku, co najchętniej kupuje, a do czego trzeba go przekonywać
