Jak mogę Ci pomóc?

Jak dobrze zaplanować budżet firmy na 2019 rok, nawet jeśli nigdy tego nie robiłeś!

Udostępnij znajomym:
  • 21
  •  
  •  
  •  
  •  

Czy zaplanowanie budżetu firmy na 2019 rok to wyzwanie? Nie sądzę:-)

 

Być może uważasz, że zestawienia które robi księgowość to budżet – NIEPRAWDA!  Być może prowadząc firmę nigdy nie przejmowałeś się liczeniem kosztów, przychodów, marży – BŁĄD! Być może naprawy, zakupy maszyn robisz na bieżąco, a do kredytu obrotowego po prostu się przyzwyczaiłeś – NIEROZSĄDNIE!

 

Piszę o tym ponieważ niestety w naszym kraju jest nadal wielu przedsiębiorców, którzy nie wiedzą ile pieniędzy zarobią w kolejnych miesiącach i w nadchodzącym roku. Nie wiedzą nawet jakie ich podatki czekają.

 

Z drugiej strony kiedy zatrudniasz pracowników to najważniejsze pytanie z ich ust brzmi: “jaką pan mi zaproponuje pensję?” Pracownicy chcą mieć gwarancję. A ty?

 

Mówię o tym dlatego, że wykonanie budżetu na cały nadchodzący 2019 rok pozwoli Ci z bardzo dużym prawdopodobieństwem przewidzieć przychody, zapanować nad kosztami, a co najważniejsze powie Ci, jakich pieniędzy możesz się spodziewać.

 

Jak uważasz? Czy wiedząc jakie koszty, przychody, inwestycje, podatki i zyski Cię czekają mógłbyś z wyprzedzeniem podjąć odpowiednie kroki aby je zwielokrotnić lub aby nie narażać się na różne niebezpieczeństwa? Wierzę, że zaczynasz już dostrzegać korzyści płynące z posiadania takiej wiedzy.

 

Kogo szczególnie powinno to zainteresować i kto powinien się zająć planowaniem budżetu?

 

Odpowiedź jest bardzo prosta. Jeśli jesteś właścicielem firmy. Jeśli jesteś osobą samozatrudnioną, która planuje zatrudnić pracowników. Jeśli pracujesz po to aby zarabiać to ta wiedza jest ci niezbędna.

 

Jeśli natomiast pracujesz tylko po to, aby zapewnić sobie stanowisko pracy możesz zignorować budżet.

 

Posiadanie planów i budżetu na nowy rok da Ci kontrolę, przewagę konkurencyjną i biznesową mądrość.

 

Mógłbym to porównać do gry z rynkiem, pracownikami i konkurencją w pokera. Kiedy to Ty rozdajesz karty, znasz karty osób przy stole i grasz za pożyczone od nich pieniądze.

 

Oto moje powody a jakie są Twoje?

 

Jeśli dostatecznie Cię przekonałem, to zobacz jak krok po kroku planuje się budżet roczny:

 

 

 

 

 

Krok 1. Zaplanuj koszty stałe.

Jak najdokładniej należy przewidzieć koszty stałe. To wszystkie koszty prowadzenia działalności gospodarczej, które nie są związane ze sprzedażą, a z funkcjonowaniem firmy. Więcej o budżecie i podziale kosztów znajdziesz tutaj: [KLIKNIJ]

 

Krok 2. Plan przychodów i kosztów sprzedaży.

Ten element może być dla ciebie największym wyzwaniem, ponieważ przewidzenie jaką będziesz mieć sprzedaż w kolejnych miesiącach nie jest zbyt łatwe. Sprzedaż powinien zabudżetować dział sprzedaży po uzyskaniu informacji o oczekiwanej wartości i marży od zarządu.

 

Zachęcam Cię do uczestnictwa w webinarze, który wkrótce poprowadzę i podczas którego zademonstruję praktyczne sposoby na zaplanowanie sprzedaży w różnych branżach.

 

 

Krok 3. Marża CM I i CM II, EBITDA

Znając wartość i koszty sprzedaży bardzo łatwo policzysz marże jak również zysk z bieżącej działalności, określany jako EBITDA. Dodam, że poziom zakładanych marż należy do kompetencji właścicieli.

 

Krok 4. Inwestycje kosztowe i przychodowe.

Znając zysk operacyjny, w kolejnym kroku powinniśmy określić wszelkie inwestycje kosztowe. Takie jak naprawy lub remonty oraz inwestycje w  aktywa przychodowe; zakupy maszyn, urządzeń, środków, które docelowo mają zwiększyć naszą zdolność do zarabiania.

 

Krok 5. Koszty kapitału, podatki i zysk netto.

Mając wszystkie powyższe elementy całej układanki, możemy pokusić się o zaplanowanie źródeł finansowania. Znając je możemy przewidzieć odsetki, które zapłacimy od być może pożyczonych pieniędzy. Policzenie podatku CIT lub PIT będzie już tylko formalnością. W efekcie uzyskamy zysk netto czyli “naszą wypłatę”.

 

Kolejne kroki służą optymalizacji tego budżetu, zmianie parametrów i wprowadzaniu działań, które na końcu zapewnią nam satysfakcjonujący wynik. Im wyższy tym lepszy.

 

Następnie przechodzimy do działania, czyli do bieżącej pracy z budżetem i wprowadzania do niego ewentualnych korekt. Podczas szkolenia pt. „Budżet Firmowy”  zachęcam również przedsiębiorców do ustalenia bieżących obszarów kontroli i kluczowych wskaźników efektywności.

 

Najbardziej wartościowe w przygotowaniu i realizowaniu budżetu jest to, że masz kontrolę nad firmą. Jeśli masz dobry model biznesowy i finansowy to również pewność zysków i poczucie bezpieczeństwa. To właśnie słyszę od moich klientów podczas konsultacji.

 

Czy to działa?

Oczywiście. Od 15 lat zarządzam poprzez budżety. Osobiście nauczyłem tego systemu ponad 1000 przedsiębiorców, a 300 skonsultowałem tworząc wspólnie z nimi ich budżety. Podczas webinaru pokażę Ci jak to się robi. Krok po kroku.

Czym to się różni od skomplikowanej wiedzy analitycznej przekazywanej podczas szkoleń z rachunkowości zarządczej?

 

Jestem jedynym przedsiębiorcą w kraju, który uczy w sposób prosty i praktyczny innych właścicieli firm.

 

Na Twoim miejscu wykorzystałbym okazję teraz i dołączył do naszego spotkania on-line. Oczywiście jeśli chcesz zarabiać dużo więcej niż obecnie.

 

 

Zaplanowanie budżetu firmy na 2019 rok jest niezbędne jeśli chcesz żeby Twoja firma przynosiła pewne i przewidywalne zyski!

 

Rekomendowane materiały:

Budzet Firmowy

2-dniowe praktyczne warsztaty, uzupełnione wersją on-line i webinarami

Budżet Firmowy on-line

materiały, pliki z instrukcjami do samodzielnej pracy oraz webinary

Konsultacja indywidualna

3 godziny w przypadku małych firm i całodniowa dla większych graczy.

 

Wszystkiego Zyskownego i czekam na Ciebie.

 

PS. Przypominam o pliku z budżetem do pobrania: [KLIKNIJ]


Udostępnij znajomym:
  • 21
  •  
  •  
  •  
  •  
Paste your AdWords Remarketing code here