Konsultacja
Konsultacje biznesowe
Gotowe rozwiązania i sprytne podpowiedzi ukierunkowane na Twoje zyski!
Efektywnie pracujemy nad Twoimi potrzebami, aby jak najszybciej osiągnąć zamierzony efekt. Opracowuję rozwiązania i tworzę arkusze specjalnie pod Twoje potrzeby i możliwości, oczywiście w zaufaniu i dyskrecj
Kiedy warto skorzystać z konsultacji biznesowych?
Masz pomysł, problem lub wyzwanie i chcesz to omówić, aby nie tracić pieniędzy, czasu lub energii.
Szukasz doświadczonego praktyka, który oferuje rozwiązania w obszarach zarządzania firmą, pracownikami, budżetem lub sprzedażą.
Cenisz gotowe, dopasowane i działające rozwiązania? Konsultacje biznesowe są dla Ciebie!
Jak wyglądają konsultacje biznesowe?
Pierwsze spotkanie realizujemy online żeby przygotować materiały i szczegóły do dalszej współpracy. Ustalamy plan pracy i terminy.
Kolejne spotkania realizujemy online, w Opolu lub w Twojej firmie (opcja).
Najważniejsze są efekty dlatego pracujemy w tempie i długościach spotkań dopasowanych do Twoich potrzeb.
Przygotowane materiały i nagrania są Twoją własnością, a wszystko oczywiście objęte jest tajemnicą.
Czas pracy rozliczam w Clockify, a kiedy samodzielnie obrabiam materiały rozliczam tylko 50% czasu (2h pracy = 1h zużycia)
Dlaczego warto skorzystać z konsultacji biznesowych?
Ponieważ w kilka godzin możesz otrzymać gotowe rozwiązania i podpowiedzi, do których samemu dochodzi się miesiącami.
Korzystasz z moich doświadczeń i wiedzy, które zbierałem latami, a teraz mam je opracowane w zwartej i zrozumiałej formie gotowej do wdrożenia.
Od czego zacząć konsultacje biznesowe?
Jeśli chcesz mnie sprawdzić zacznij od bezpłatnego, krótkiego spotkania, po którym podejmiesz decyzję i wybierzesz najlepszą opcję!
Jeśli już mnie znasz kup pakiet godzin, a 20 minut z bezpłatnej konsultacji doliczę do zakupionego czasu!
Ceny i pakiety konsultacji biznesowych
Inwestycja, która zwraca się po pierwszym użyciu!
Kupując w pakietach, zyskujesz niższą cenę godziny, czasem wartościowe gratisy! Ceny netto +23% VAT
Konsultacja 1h
800 zł za 1h-
1 spotkanie on-line z nagraniem
-
12 miesięcy na wykorzystanie
1h konsultacji jest idealna jeśli masz jeden konkretny temat do omówienia.
Pakiet 3h
700 zł za 1h-
1-2 spotkania z opcją nagrania
-
12 miesięcy na wykorzystanie
3h są idealne do pracy nad jednym konkretnym tematem, np.:
– analizą budżetu i optymalizacją podatków,
– udoskonaleniem systemu wynagrodzeń,
– poprawieniem systemu sprzedaży i obsługi klienta,
– omówieniem strategi rozwoju
Pakiet 6h
600 zł za 1h + gratis do 1190zł!i GRATIS kurs do 1 190 zł
-
2-4 spotkania z opcją nagrania
-
Kurs on-line do 1190 zł w prezencie!
-
Mój dojazd w cenie 500 zł za każde 100 km
-
12 miesięcy na wykorzystanie
6h jest najbardziej popularnym pakietem ponieważ pozwala pracować nad większymi tematami:
– ułożenie dobrego budżetu i nauczenie pracy z nim,
– opracowanie całego systemu wynagrodzeń,
– poprawienie systemu sprzedaży i obsługi klienta,
– zaplanowanie strategi rozwoju firmy,
– ułożenie lejka sprzedaży,
Pakiet 20h
500 zł za 1h + gratis do 1190złi GRATIS kurs do 1 190 zł
-
ok. 10 spotkań z opcją nagrania
-
Kurs on-line do 1190 zł w prezencie!
-
Mój dojazd w cenie 500 zł za każde 100 km
-
24 miesiące na wykorzystanie
Pakiet 20h wybierają osoby, które oczekują dłuższej współpracy:
– ułożenie i prowadzenie budżetu, comiesięczne wskazówki
– doradca „na godziny”
– przyjazd do firmy i wykonanie audytu wewnątrz (tajemniczy klient), praca z zespołem
– przeprowadzenie dedykowanego szkolenia dla pracowników: zakupy, sprzedaż, zarząd lub właściciele
Moją wizytówką są zadowoleni klienci!
Krzysztof Ślęzak
Jeśli chodzi o doradztwo, pomysły i natychmiastowe rozwiązania to Adam dosłownie wymiata. Jego doświadczenie biznesowe i umiejętność „czytania” w psychice klientów jest warta każdej ceny.
Barbara Galt
W końcu ktoś, kto wie co robi, nie teoretyzuje pomysłów biznesowych, ale też nie bierze siebie zbyt poważnie!
Adam pomógł nam w ułożeniu procesów sprzedaży, przeprowadził świetne szkolenia dla zespołu i pomógł zbudować jasne priorytety. Nasza sprzedaż szybuje do góry, a procesy biznesowe stały się o niebo bardziej przejrzyste i wydajne.
Nie ma co ukrywać, Adam to profesjonalista z prawdziwego zdarzenia, zawsze chętny do pomocy i pełen cennych wskazówek.
Gorąco polecam jego usługi każdemu, kto szuka świetnego doradcy biznesowego.
Małgorzata Bilińska
Kiedy Cię poznałam zastanawiałam się skąd wziąć 1 000 000 zł na spłatę zobowiązań firmowych. Dziś zastanawiam się w co zainwestować milion:-)
Poza tym ziściło się moje pragnienie przekroczenia 2 000 000 zł do 1% dla Opolskiego Stowarzyszenia Rehabilitacji.
Dziękuję za sprytne biznesowe podpowiedzi, które po prostu działają!
Marcin Domagała
Odbyłem wiele szkoleń u czołowych polskich trenerów, ale u Adama uzyskałem w jednym miejscu wszystko czego potrzebowałem do poukładania i rozwinięcia swojej firmy.
Po ponad 10 latach prowadzenia działalności nie sądziłem, że ktoś może swoimi wskazówkami tak zmienić firmę i z perspektywy żałuję tylko, że poznałem Cię tak późno.
Katarzyna Balcerkiewicz
Dyrektor Grupy Spotkanie – Coach, Rekomendowany Trener PTP
Za każdym razem, podczas 1 godziny konsultacji z Adamem, dostaję tyle wskazówek i inspiracji, że potrzebuję kilku dni, aby je potem przemyśleć oraz dobrego tygodnia intensywnej pracy, aby je wszystkie wdrożyć.
To są zawsze bardzo dobrze zainwestowane pieniądze!
Ewa Król
instytut doskonalenia produkcji
Adam, jadąc do Ciebie na konsultacje we wrześniu mieliśmy jednego konsultanta i szukaliśmy wciąż swojej sprzedażowej drogi.
Jedyny plan, jaki mieliśmy to zapewnić nam zlecenia. Więc mieliśmy mnóstwo działań z czego jakieś od 5 do 20% sukcesu – było ok, firma się świetnie rozwijała.
Teraz, mając własny system z konsultacji, nie wiem, jak policzyć ten sukces w procentach bo się nie da. Wszystko, czego się dotykamy zamienia się w sprzedaż.
Właśnie zatrudniamy jeszcze dwóch ludzi i dopinamy grafik na przyszły rok (cały!) a tu…. jeszcze dwa projekty do zrobienia!!!!
Nowe pomysły takie jak szkolenia otwarte – sprzedane, konferencje techniczne – dofinansowane!
Umów konsultacje biznesowe
Po zakupie konsultacji dokonaj rezerwacji i poczekaj na potwierdzenie terminu.
Dla konsultacji „bezpłatnych 20 min.” przed umówieniem spotkania wypełnij ankietę [KLIKNIJ]
Przygotowanie do konsultacji biznesowych
Do spotkań nie trzeba jakoś specjalnie się przygotowywać, ale przesłanie mi zarysu tematu, informacji o potrzebach, sytuacji sprawi, że będę lepiej przygotowany.
Co warto wcześniej przesłać, przygotować (nieobowiązkowe):
Budżet i zarządzanie finansami
KPiR dla JDG lub RZiS i Bilans dla spółek z księgowości za poprzedni rok i za te miesiące aktualnego roku, które są dostępne – mogą to być dane robocze.
Wartość kosztów stałych utrzymania firmy – miesięcznie i rocznie – w podziale na opłaty miesięczne i osobno kwoty rat kredytów lub leasingów.
Strukturę (kategorie) oferty handlowej – czym handlujesz
Listę pracowników (mogą być inicjały lub skróty imion i nazwisk) z informacją o rodzaju umowy: UZL, UOP i wysokości podstawy oraz średnich premii, które są oZUSowane
Wartość w cenach zakupu stanów magazynowych: towary i materiały
Wartość należności (faktury niezapłacone przez klientów)
Wartość środków trwałych – na ile wyceniasz majątek firmy gdybyś chciał go teraz sprzedać.
Wartość zobowiązań – niezapłacone faktury do dostawców
Wykaz kredytów i leasingów – ile jest do spłaty
Te dane nie są obowiązkowe, ale robiąc budżet będę o nie pytał. Przesyłając je wcześniej mam czas, żeby wpisać je do moich tabel.
Zarządzanie pracownikami i systemy wynagrodzeń
- Opis wyzwania z jakim się mierzysz – prosto, własnymi słowami.
Listę pracowników (mogą być inicjały lub skróty imion i nazwisk) z informacją o rodzaju umowy: UZL, UOP i wysokości podstawy oraz średnich premii, które są oZUSowane
Aktualny system wynagrodzeń – ogólny opis jak rozliczasz pracowników
Zarządzanie pracownikami i systemy wynagrodzeń
Linki do strony i mediów społecznościowych
Informację jak teraz pozyskujecie klientów i czy ktoś prowadzi płatny marketing (ADS Google, Facebook, TikTok). Jaki jest miesięczny budżet.
Średnia liczba klientów miesięcznie i średnia wartość zakupu (koszyk zakupowy)
Kto jest Waszą bezpośrednią konkurencją lub/i na kim chcecie się wzorować
- Jak wygląda ścieżka klienta – czym interesuje się na początku, co najchętniej kupuje, a do czego trzeba go przekonywać
- Opisz wyzwanie z jakim się mierzysz – prosto, własnymi słowami